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模式創(chuàng)新
以“合伙人平臺”模式創(chuàng)康復醫(yī)學行業(yè)生態(tài)品牌
合伙人模式是面向聽覺言語康復與健康管理領域從業(yè)人員和機構開展管理咨詢與培訓教育的內部公司，也稱“康之聲合伙人孵化中心”。包括人事部和培訓部兩個部門。與包括康之聲聽力直營店在內的機構，開展人資經營與人才賦能等合作。部門KPI是人均利潤率，對組織價值是人才價值負責，隨時為員工提供即時呼叫服務。
業(yè)務邏輯： 產品是廣招英才賢能、擇優(yōu)賦能授權、科學評價孵化，用戶是集團內部各運營、支持單位和關聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略單位，人才是部門人事、行政、培訓轉型為創(chuàng)業(yè)園孵化器的雙創(chuàng)培育專家。
財務邏輯：通過為內部客戶與戰(zhàn)略客戶提供新人招聘、員工管理、薪資核算、培訓評估等產品，實現(xiàn)部門與員工收益，回報股東投資價值，是創(chuàng)客平臺的受托管理者。
集團四個戰(zhàn)略階段
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孕育成長階段
1996-2007
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多元化探索階段
2008-2017
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聚賢賦能實踐階段
2018-2020
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全球產業(yè)布局階段
2021-
孕育成長階段
耳模與維修實驗室成立；
孕育成長階段
自主研發(fā)CRM用戶管理軟件，在國內領先應用；
孕育成長階段
第一個五年計劃完成，奠定了扎實的企業(yè)根基。
多元化探索階段
2008年北京公司成立；
多元化探索階段
2012年聽力門診開業(yè)，引進國際先進聽力設備，踐行MBA管理理念；
多元化探索階段
第二個五年計劃順利完成；
多元化探索階段
第一個三年計劃；
多元化探索階段
拙聽醫(yī)療、蜘蛛聽道、杰英特三家公司成立。
聚賢賦能實踐階段
山西市場服務到達矩陣式模板市場布局完成
聚賢賦能實踐階段
五位國家聽力學家、兩位聽力學碩士、三十五位國家認證助聽器驗配師的專業(yè)團隊，處方審核、專家出診、遠程會診三級滿意度管理體系；
聚賢賦能實踐階段
企業(yè)大學建設，匠心職業(yè)學院執(zhí)業(yè)初級班、專項技能班、在職研修班課程研發(fā)與實踐迭代;聽道商學院新兵營、少將營、將帥營研發(fā)與實踐迭代；
聚賢賦能實踐階段
校企合作，創(chuàng)始人李旭東先生榮譽授予濱州醫(yī)學院特教學院理事會常務理事、康之聲成為濱州醫(yī)學院畢業(yè)生的實訓教學基地；
聚賢賦能實踐階段
EarPad助聽器驗配智能終端研發(fā)，建立驗配流程與標準、提高用戶滿意度、打通病歷數(shù)據(jù)鏈，提高機構驗配效率、為共享平臺模式提供基礎建設支撐。
康之聲生態(tài)全球產業(yè)布局階段
以“品質+創(chuàng)新”作為核心戰(zhàn)略，探索聽力服務、健康聲學、咨詢創(chuàng)投、行業(yè)平臺”業(yè)務板塊形成的四輪驅動發(fā)展模式，努力打造具備現(xiàn)代化聽力醫(yī)學機構管理輸出能力和新技術創(chuàng)新孵化能力，構建互聯(lián)網聽力醫(yī)療和噪聲防護技術體系，在健康聲學領域具備創(chuàng)新研發(fā)能力的國際化健康科技企業(yè)。
厚德載物 修德精技
我們致力于聽覺保健、聽覺康復、聽覺優(yōu)享三個專業(yè)領域的研究和實踐；
26 年
經歷
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