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模式創新
以“合伙人平臺”模式創康復醫學行業生態品牌
合伙人模式是面向聽覺言語康復與健康管理領域從業人員和機構開展管理咨詢與培訓教育的內部公司，也稱“康之聲合伙人孵化中心”。包括人事部和培訓部兩個部門。與包括康之聲聽力直營店在內的機構，開展人資經營與人才賦能等合作。部門KPI是人均利潤率，對組織價值是人才價值負責，隨時為員工提供即時呼叫服務。
業務邏輯： 產品是廣招英才賢能、擇優賦能授權、科學評價孵化，用戶是集團內部各運營、支持單位和關聯企業戰略單位，人才是部門人事、行政、培訓轉型為創業園孵化器的雙創培育專家。
財務邏輯：通過為內部客戶與戰略客戶提供新人招聘、員工管理、薪資核算、培訓評估等產品，實現部門與員工收益，回報股東投資價值，是創客平臺的受托管理者。
集團四個戰略階段
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孕育成長階段
1996-2007
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多元化探索階段
2008-2017
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聚賢賦能實踐階段
2018-2020
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全球產業布局階段
2021-
孕育成長階段
耳模與維修實驗室成立；
孕育成長階段
自主研發CRM用戶管理軟件，在國內領先應用；
孕育成長階段
第一個五年計劃完成，奠定了扎實的企業根基。
多元化探索階段
2008年北京公司成立；
多元化探索階段
2012年聽力門診開業，引進國際先進聽力設備，踐行MBA管理理念；
多元化探索階段
第二個五年計劃順利完成；
多元化探索階段
第一個三年計劃；
多元化探索階段
拙聽醫療、蜘蛛聽道、杰英特三家公司成立。
聚賢賦能實踐階段
山西市場服務到達矩陣式模板市場布局完成
聚賢賦能實踐階段
五位國家聽力學家、兩位聽力學碩士、三十五位國家認證助聽器驗配師的專業團隊，處方審核、專家出診、遠程會診三級滿意度管理體系；
聚賢賦能實踐階段
企業大學建設，匠心職業學院執業初級班、專項技能班、在職研修班課程研發與實踐迭代;聽道商學院新兵營、少將營、將帥營研發與實踐迭代；
聚賢賦能實踐階段
校企合作，創始人李旭東先生榮譽授予濱州醫學院特教學院理事會常務理事、康之聲成為濱州醫學院畢業生的實訓教學基地；
聚賢賦能實踐階段
EarPad助聽器驗配智能終端研發，建立驗配流程與標準、提高用戶滿意度、打通病歷數據鏈，提高機構驗配效率、為共享平臺模式提供基礎建設支撐。
康之聲生態全球產業布局階段
以“品質+創新”作為核心戰略，探索聽力服務、健康聲學、咨詢創投、行業平臺”業務板塊形成的四輪驅動發展模式，努力打造具備現代化聽力醫學機構管理輸出能力和新技術創新孵化能力，構建互聯網聽力醫療和噪聲防護技術體系，在健康聲學領域具備創新研發能力的國際化健康科技企業。
厚德載物 修德精技
我們致力于聽覺保健、聽覺康復、聽覺優享三個專業領域的研究和實踐；
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